• El mejor modo para entablar una conversación con el talento de tu organización es a través del Juego Serio y para desarrollarlo, la herramienta de Lego ® Serious Play ™ ha demostrado su eficacia a lo largo de los años y el impacto en organizaciones de todo tipo y tamaño. Con frecuencia buscamos fuera esa frescura(creatividad) que necesitamos para desarrollar productos sin haber abierto los retos a nuestro equipo, sin conocer ni explotar sus capacidades y lo mejor de todo, tu equipo está deseando aportarlo. Ahora es el momento.

• Impacta con tu estrategia de marca y comunicación.
• Identificar tangibles e intangibles que definen la marca.
• Definir la frase que sirve para posicionar mi marca.
• Definir la promesa de mi marca.
• Construir la estrategia para dar a conocer mi marca.
• Conocer cómo actúa mi marca en el momento de la venta, la entrega y después de la entrega.
• Gestionar mi marca para provocar el mayor impacto.

• La dificultad de impactar con nuestra marca en un mercado cada vez más competitivo y global aumenta día a día. Reconocer la experiencia que nuestros clientes viven con nuestra marca nos obliga a establecer un diálogo constante sobre lo que esperan y lo que reciben, que se fija en nuestra promesa de marca. Para gestionar y entender bien todos los elementos que configuran nuestra marca Lego ® Serious Play ™ te ayuda en el proceso con resultados que por seguro van a impactar en tu gestión de marca.

• El tema es complejo, con muchas facetas y no hay una respuesta clara y obvia.
• Diversidad en los participantes en cuanto a edad, desarrollo profesional, formación o jerarquía organizativa.

¿Para qué usarlo?

• Para que todos los participantes aporten su conocimiento y opiniones por igual.
• Para ver la situación desde fuera, en toda su dimensión y complejidad, y se deben visualizar las conexiones y explorar varias opciones y posibles soluciones.
• Parar generar una comunicación colaborativa, sin participante dominante.Para crear decisiones con las que todos se comprometan y se identifiquen después de la reunión, aun cuando no hayan estado de acuerdo con todas y cada una de esas decisiones.
• Para que todos los participantes tengan un entendimiento común y un marco de referencia que impactará su forma de trabajar juntos después de la reunión.
• Para mejorar las relaciones interpersonales en el trabajo, aumentar la cohesión y la participación.
• Para desarrollar competencias que permitan innovar.